Category: Leadership

Voilà tout le paradoxe de l’ambition, formidable moteur de création, de résistance et de force lorsqu’elle nait d’un projet collectif, l’ambition peut également devenir l’ennemi d’une organisation aux niveaux de sa structure, de sa résilience et de son évolution lorsqu’elle sert uniquement un dessein égoïste ou, au moins, partisan d’intérêts personnels.Le leader véritable, caractérisé par sa nécessaire nature ambitieuse, symbolise cette fusion des deux aspects de l’ambition et, par son leadership, dépasse tout questionnement d’une motivation intéressée par la preuve de ses convictions bienveillantes envers le groupe dans ses intentions, ses déclarations et ses actes.

Être un Leader correspond à occuper un statut particulier dans une organisation quand le leadership est l’action du leader appuyant son accession à la fonction et, ou, pour l’exercice de ses responsabilités. Le 20 janvier 2017, Donald Trump est devenu le leader des États-Unis mais son leadership s’est exprimé avant cette date pour y parvenir et après cette date pour mettre en œuvre son projet.

Evolution des équilibres mondiaux, désengagement du système multilatéral, recul du respect du droit international, nombreuses sont les raisons qui pourraient expliquer ce sentiment. Encore faudrait-il que ce sentiment corresponde à une réalité concrète. Cette expression sous-tend une régression a une époque que l’on pensait désuète.Si tel est le cas, il serait intéressant d’identifier l’historique de cette dite régression et, surtout, d’en décrire les caractéristiques. Une époque où les hommes d’état étaient forts peut énoncer le principe de force contre les peuples, de tyrannie, de prise de pouvoir illégitime. Pourtant, ce n’est pas la légitimité du pouvoir de ces hommes, pour la plupart soutenus globalement par leur peuple, qui semble être à l’origine de ce qualificatif qui se voudrait accusateur.