S’acquitter du principe de précaution
Toute action implique un risque. De la vie quotidienne aux plus grandes problématiques, le risque fait partie de l’action. Même […]
Auteur/autrice : macseamus
video – convaincre c’est déjà vaincre – Youtube
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Dompter le piège abscons
Ne jamais se laisser impressionner par les mots. Le piège abscons est d’une banalité sans équivoque tant dans son occurrence […]
Stratégie de persuasion : Convaincre c’est déjà vaincre
Convaincu de la supériorité des États-Unis d’Amérique après l’utilisation de la bombe atomique en août 1945, le Japon s’est avoué […]
Risques et crises : prévoir l’inconnu, avancer dans le brouillard
Le risque se classe tout d’abord selon son domaine d’application. Le risque peut être physique, sanitaire, économique, politique, social, financier, informatique, naturel…. La spécialisation des experts selon ces domaines a pour origine le besoin de connaissance du cas nominal pour en extrapoler les potentielles divergences. Pour parer les risques liés aux tremblements de terre, mieux vaut avoir de bonnes notions en sismologie. Au sein de chaque domaine, le risque est nouveau ou résurgent. En somme, jamais rencontré, car inexistant auparavant, ou déjà affronté par le passé. L’apparition de risques nouveaux va souvent de pair avec l’évolution humaine comme le risque environnemental ou informatique.Cependant la frontière est parfois mince en étudiant de plus près les origines ou les effets du risque. En effet, le COVID19 est un risque nouveau à deux titres. Tout d’abord, il est un virus nouveau c’est-à-dire face auquel la médecine s’est trouvée dans la découverte progressive et empirique au cours de l’épidémie. D’autre part, la rapidité de propagation de celui-ci trouve son origine dans le niveau jamais atteint de développement du système mondialiste de libre-échange. Cependant, si l’on considère les effets du virus selon l’aspect pandémique, le risque est alors résurgent. En effet, nombre de débats, d’interviews et d’articles, ont naturellement émis des comparaisons avec d’autres pandémies, la grippe espagnole du XXème siècle ou la peste noire du XIVème siècle.
L’ambition : le Ying et le Yang de tout leader
Voilà tout le paradoxe de l’ambition, formidable moteur de création, de résistance et de force lorsqu’elle nait d’un projet collectif, l’ambition peut également devenir l’ennemi d’une organisation aux niveaux de sa structure, de sa résilience et de son évolution lorsqu’elle sert uniquement un dessein égoïste ou, au moins, partisan d’intérêts personnels.Le leader véritable, caractérisé par sa nécessaire nature ambitieuse, symbolise cette fusion des deux aspects de l’ambition et, par son leadership, dépasse tout questionnement d’une motivation intéressée par la preuve de ses convictions bienveillantes envers le groupe dans ses intentions, ses déclarations et ses actes.
Leader & leadership : la cape et l’épée
Être un Leader correspond à occuper un statut particulier dans une organisation quand le leadership est l’action du leader appuyant son accession à la fonction et, ou, pour l’exercice de ses responsabilités. Le 20 janvier 2017, Donald Trump est devenu le leader des États-Unis mais son leadership s’est exprimé avant cette date pour y parvenir et après cette date pour mettre en œuvre son projet.